“四天很短，但是它长到足以贯穿人生。”在活动微信群里，他和刚认识不久的伙伴们如此道别。在活动结束前的深夜，几位学员聚在房间里畅谈到了凌晨4点。在他们心里，很多故事都还没来得及和彼此分享。

哎呀，玩了一晚上游戏，还没看资料呢。算了，这就睡吧。”时间倒退回活动第二天，凌晨3点50分，“闰之土”在大群里“肝帝”发言。

前一日举行的破冰游戏，是名为“锦溪疑云”的水乡古镇剧本杀。

而当第二天，故事线从古代穿越回现代，学员将要迎来的是一场以“小米公司的创业历史”作为蓝本的商战沙盘。

破冰日的古镇剧本杀，学员们在水乡风光中相识

就在“闰之土”留完言的几小时后，商战正式开始。

玩过商战沙盘的人都知道，输得最快的人往往是绊倒在了规则理解上。而没有看过前一晚发放的规则手册资料的人，要么不在乎输赢，要么……或许是智商过人？

规则中，这场3C行业里的商业肉搏，限定于上海（成熟大众）、巴黎（高端小众）和孟买（新兴大众）三个市场。摆在5组学员（分别代表5家竞对公司）面前的产品选择有三种：标准型，Pro中高端型，和SE中低端型手机。

一开场，给公司起名、定位市场、定决策风格，都只不过是给团队协作产生困难的前菜；真正让各组新晋“产研负责人”们心跳加速的是“猜拳式研发”：如果第一次猜拳赢了，就能用100万带走一项核心技术；如果两次猜拳都输了，200万的研发经费便会打水漂——创业的开端就是这么刺激。

从第一季度到第三季度，1号组和3号组都在销售人才市场上开天价抢人。成功竞拍得到的销售人才，会以“人才卡片”的形式出现在各公司的资产看板上。

每一次抢人大战后，各组还需要决定这些能力“星阶”各异的的销售需要投入到哪些地区市场，每个销售身上花多少钱培训。

从数据中解读和挖掘问题的能力，往往能反映出人的元认知（Meta-recognition）能力。等到季度末销售额公布，“各公司”还需要分析竞争对手的策略，做好季度末复盘。

谁也没想到，在最值得投入大量时间的复盘环节里，已是5号组公司CEO的“闰之土”拿出电脑，打开了一个事先准备好的飞书文档——只见上面是一套完整的涉及商赛全流程的表单，只需在对应的选框输入关键数据，便可生成各个分析维度下的趋势图。

旁观的雇主企业和观察员们这才发现，原来他昨晚才不是因为玩游戏而熬夜的！

除上述情况外，类似现实商场中扰乱市场的价格战、研发技能PK与转手出售、区域市场角逐……也在明面和暗地中交错进行。

值得注意的是，雇员最少且以“一言堂”决策机制运行的2号公司（没有增加招聘任何销售员工，用人成本几乎是高价抢人公司的三分之一），从第二季度开始便保持销售利润的领先，甚至最终一举夺得整场商战的冠军。看上去，虽然2号组“CEO”易轩和其“产研负责人”鹏飞之间协作缺乏充分共识和沟通，但似乎由于决策本身足够精准且正确，小团队里的“一言堂”反而让决策更加高效。

2号组观察员“桔梗”（左）与组员心语（右）

躬身入局之人

商战结束后的“毕业汇演之夜”上，得奖的2号组CEO易轩难掩兴奋之情，冲到场边和其他“友商”拥抱。

他不知道的是，就在1小时前，正在跑商战最后一季度数据的评委陶校长，内心万分纠结：如果他将最后一季的市场总规模再扩大一倍，或者再增多一个季度，真正的冠军就变成了企业人才数量更多、策略同样正确的1号组。

换言而知，2号组的胜利，或许部分依赖于限定的成长时期和市场规模。

这个奖颁出，会变成误导式鼓励吗？

但即便如此，2号组的胜利依然有迹可循：他们选择在市场逐渐清晰后再开始理性招人，没有盲目扩张，结合从初期到中期顺滑的战略调整，成了2号组夺冠的关键。

一场模拟的商业沙盘，除了关注商业结果，还应该关注小组成员的性格表现。

在沙盘的第四季度环节中，我们穿插使用了PDP和BIG FIVE测评，帮学员认知自我。测评工具虽好，但并不是每家企业都能用对场景。我们认为其中PDP更适合用来帮助已有团队了解自身优势，帮助Leader做好成员的情绪把控与风格分工，了解表面行为背后的动机。

事实上，除了性格测评以外，每个季度的复盘和启动环节，都穿插了不同干货主题的分享，带学员品味战略与策略、KPI与OKR、结果导向与成果导向等近似概念在实际企业管理应用中的不同。商赛的真实经历，让抽象的理论变得更能被感知。

商战沙盘项目，企业培训市场上并不少见。每家咨询服务机构都有一套看上去自洽的解读逻辑和理论。

商战中增加了户外寻宝环节

但想把一场商战做得科学又好玩，有干货而不枯燥，专业而易于理解……说实话，学员开始尝试前，我们是非常忐忑不安的。

幸好，我们找到了一位关键人：第1日的“锦溪疑云”剧本杀，和第2、3日的商战，幕后的设计主策和知识输出者，均是乐活OKR的陶慧刚校长。

即使身为在外企管理和创业实践领域分别超过十年经验的资深导师，也以独创的“企业管理的左右脑模型”为一大批科创企业调整战略、修整人才梯队，陶校长为这次商战的闭门研发投入时间也有接近一个月。

“快乐很重要。”陶校长这样对我们说。根据学员反馈，这次商战环节依然有许多能提升的空间，但从趣味性上而言，我们至今没见到能做得比陶校长更好的人。

事实上，导师的品质，也是我们期待学员们能够在未来职场中所拥有和借鉴的品质。

在合作方眼中，陶校长很多时候近似一个共享“OD”（组织发展专家），每时每刻脸上都挂着有亲和力的笑容，并保持着近乎永动的精力：比如这次线下活动的每一天结束后，他都能持续工作到凌晨4点，并在早晨8点出现在酒店的自助餐厅。

不管是游戏活动、商战沙盘、企业闭门分享，还是每天活动结束后的复盘，陶校长都亲力亲为，即使年过40，还能依旧冲在业务的最前线。

大概也只有像他这般有过连续创业的人，才能做到如此精力过人，用“躬身入局”的领袖品质影响身边的人和团队。 

“在乐活和大家一起工作、一起玩，是人生一段非常非常难忘的时光，”静香转身从身边的桌子上抽了一张纸巾。在为乐活OKR做宣讲的时候，一提到陶校长和团队，她难免变得感性。这背后，是一种同甘共苦后，才能和团队建立的幸福感源泉。

静香是乐活OKR的AI赛道业务负责人。一年前我们刚见面时，她还是个说话有些冒冒失失的女孩儿。如今，她作为陶校长的助教，已经能落落大方地完成一场招聘宣讲。

事实上，作为乐活青创营二期选中的女孩儿，虽然十分认可乐活OKR，但因为择业城市的原因，静香没有直接选择留下来成为正式员工，而是先回到了学校。为了能让曾经被自己看好潜力的学员回归，陶校长在微信上写了长长一段真挚的“召回信”，这才促成了静香的“二进宫”。

“第一份工作，你选择的Leader和老板，比你选择的公司还要重要。”活动第四天，36氪·职场Bonus在双选会正式开幕时提出这样一句论断。

职场Bonus主编陈桐分享称，他在寻找人生第一份工作时并没有选择市场上最知名的公司，而是面试多家猎企后选择了认为最有能力的老板。这份工作在日后几年间给他带来了团队搭建、出国挖人、与国内外高科技人才深度合作的机会。转行做内容媒体行业后，过去“好老板”带给自己的经历经验，开始和如今的工作产生跨界融合的交叉学科反应。

荣湃半导体的招聘负责人施谊娅在随后的现场分享中认同了陈桐的观点。“我们的职业生涯很长，有很多机会可以去优化、提升甚至转型。最关键的是要持续学习，持续成长。”这一理念或许能让活在当下时代的不少年轻求职者减少不必要的焦虑。以谊娅的个人经验而言，虽然她有十几年的工作经验都在半导体知名公司，但职业的最开始也并非是在同一赛道，而是在软件公司。

看看智能的创始人耿敢超则在分享中告诉学员们：更重要的是要在有限的生命里活出不一样的精彩。作为海军航空大学的毕业生，他在职业规划的早期先后想过当兵、做生意、开网店，在从事软件、AI行业多年后，才在2013年成立了看看智能，将业务场景向养老、乡村等具有人文关怀的方向聚集。

在企业方和学员方各自的“自我披露”中，我们竟感受到了“社群”概念下的某种力量。

“社群思维是一种重视人的精神需求、关注人的价值观、打造精神联合体和利益共同体的思维方式及能力。”中青创投董事长付岩曾在《社群思维》一书中如此说道。

在招聘双选会正式开始前，我们看见一个由价值认同所构成的“城邦”，正在这个40余人的空间中凝聚和发生。

这是一个让人放下“大厂崇拜症”的城邦，是一个重视人与人之间平等、坦诚互动的城邦。

没有冷冰冰的、用算法替代人的招聘工具，学员和雇主企业家们在一套注重社交场景的规则中，因为各自的经历分享，有了更真实的连接。

这总比让彼此都成为招聘/求职平台筛选条件里的标签组合体，要没那么绝望。

职场Bonus将在2023年致力于构建更多有价值的“城邦”。

我们相信，招聘的一种本质，就是聚集志同道合的人来做有意义的事儿——在这样一个众人迷茫的时代，重申这样的理念，依然会有带我们走出黑暗的力量。